Szkolenia
Profil uczestników
Oferta szkoleń w WSB w Poznaniu WE w Szczecinie skierowana jest osób aktywnych zawodowo, jak również absolwentów uczelni wyższych, którzy chcą uzupełnić i poszerzyć swoją wiedzę. Z oferty szkoleń mogą również skorzystać osoby bezrobotne chcące uaktualnić swoje wiadomości.
Wykładowcy – praktycy
Osoby prowadzące szkolenia to doświadczeni trenerzy, którzy na podstawie zdobytych doświadczeń przekazują swoją wiedzę i umiejętności. Ponadto w gronie wykładowców znajdują się wykładowcy cieszący się dużym autorytetem w środowisku akdemickim i gospodarczym.
Metodyka szkoleń
Najbardziej skuteczną metodą realizacji szkoleń jeest forma wykładowo – warsztatowa zawierająca studia przypadków, sesje superwizyjne, warsztaty z kamerą, interaktywne metody nauczania.
Organizacja szkoleń
Szkolenia organizowane są w formie 1 lub 2 dniowych bloków szkoleniowych. Szkolenia 1 dniowe obejmują 8 godzin, 2 dniowe – 16 godzin zajęć.
Uczelnia zapewnia uczestnikom komplet materiałów dydaktycznych opracowany przez prowadzącego zajęcia oraz serwis kawowy i słodką niespodziankę na każdy dzień szkolenia.
Uczestnicy szkoleń otrzymują zaświadczenie potwierdzające zdobyte kompetencje.
OFERTA
DOSKONALENIE KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH
I. Zarządzanie komunikacją w zespole i budowanie autorytetu menedżera – 8 h
Termin: 28-29.02.2012r.
Dla kogo:
Dla wszystkich osób chcących udoskonalić swoje umiejętności lub nabyć nowych w skutecznym porozumiewaniu się z pracownikami i współpracownikami.
Cele szkolenia:
Przekazanie praktycznej wiedzy i doskonalenie umiejętności pełnienia roli menedżera w zarządzaniu zespołem pracowników.
Zapoznanie uczestników ze sposobami efektywnej komunikacji w zespole
Doskonalenie sposobów asertywnej komunikacji
Nabycie umiejętności tworzenia współpracującego, efektywnego zespołu.
Tematyka:
- Wybrane techniki komunikacji, jak aktywne słuchanie, informacja zwrotna, pytania nakierowane na cele.
- Komunikacja asertywna .
- Typy komunikacji w organizacji i jej wpływ na zarządzanie.
- Techniki budowania autorytetów wśród pracowników.
Po szkoleniu:
Nabędziesz umiejętności budowanie pozytywnych relacji interpersonalnych z podwładnymi.
Poznasz narzędzia osiągania wyznaczonych celów pracownikom.
Poznasz techniki skutecznego wywierania wpływu bez manipulacji.
II. Przywództwo i kierowanie zespołem - 8 h
Termin: 21-22.03.2012r.
Dla kogo:
Dla wszystkich osób chcących udoskonalić swoje umiejętności lub nabyć nowych w skutecznym przewodzeniu i kierowaniu zespołem.
Cel szkolenia:
Poszerzenie i uporządkowanie wiedzy z zakresu kierowania zespołem.
Doskonalenie umiejętności doboru stylu kierowania do zespołu.
Tematyka:
- Kształtowanie umiejętności przywództwa poprzez diagnozę swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju w obszarze zarządzania zespołem.
- Autodiagnoza stylu kierowania za pomocą testu Blancharda, omówienie wyników.
- Etapy rozwoju zespołu
- Role w zespole
- Style kierowania zespołem
- Przywództwo a kierowanie
Po szkoleniu:
Nabędziesz umiejętności dopasowania indywidualnego stylu kierowania do rozwoju
zawodowego i osobistego pracownika
Poznasz mechanizmy zachowań menedżerskich we współczesnej teorii zarządzania zespołem.
Poznasz zasady funkcjonowania zespołu
III. Motywowanie i nagradzanie pracowników – 16 h
Termin: 11.04.2012r.
Dla kogo:
Dla wszystkich osób chcących udoskonalić swoje umiejętności lub nabyć nowych w skutecznym porozumiewaniu się z pracownikami i współpracownikami.
Cel szkolenia:
Poszerzenie i uporządkowanie wiedzy z zakresu motywowania pracowników. Podniesienie umiejętności pozafinansowego motywowania.
Tematyka:
- Motywacja zadaniowa i motywacja osiągnięć - najważniejsze wymiary kształtujące rezultaty osiągane przez pracowników oraz jak na nie wpływać.
- Identyfikacja źródeł motywacji.
- Teorie motywacji
- Techniki wyznaczania realistycznych celów
- Pozafinansowe czynniki motywujące pracowników do efektywniejszej pracy.
Po szkoleniu:
Poznasz techniki motywowania siebie i pracowników
Poznasz zasady budowania motywacji wewnętrznej pracowników
Poznasz zasady rozpoznawania potrzeb pracowników i dostosowywania metod motywowania
IV. Zarządzanie konfliktem w zespole – 16 h
Termin: 25.04.2012r.
Dla kogo:
Dla wszystkich osób chcących udoskonalić swoje umiejętności lub nabyć nowych w skutecznym porozumiewaniu się z pracownikami i współpracownikami poprzez konstruktywne rozwiązywanie konfliktów interpersonalnych.
Cel szkolenia:
Poszerzenie wiedzy na temat przyczyn, przebiegu i konsekwencji sytuacji konfliktowych.
Udoskonalenie umiejętności rozpoznawania konfliktów, reagowania na nie oraz konstruktywnego ich rozwiązywania.
Tematyka:
- Rozpoznawanie źródeł konfliktów.
- Autodiagnoza własnego stylu rozwiązywania konfliktów, omówienie wyników z ukierunkowaniem na własny rozwój.
- Style rozwiązywania konfliktów.
- Doskonalenie zachowań asertywnych i umiejętności interpersonalnych interpersonalnych w radzeniu sobie z konfliktowymi sytuacjami w zespole.
- Omówienie faz konfliktu (zimna, gorąca) i wykorzystanie nabytych umiejętności do ich rozwiązywania.
Po szkoleniu:
Nabędziesz umiejętności rozpoznawania sytuacji konfliktowej oraz diagnozy jej przyczyn.
Nabędziesz kompetencji pozwalających na powstrzymanie procesu eskalacji konfliktu.
Poznasz własny styl zachowań w sytuacjach konfliktowych
Poznasz techniki panowania nad emocjami towarzyszącymi sytuacjom konfliktowym.
V. Ocena kompetencji pracownika – 8 h
Tematyka: informacje wkrótce
Dla kogo:
Dla wszystkich osób chcących udoskonalić swoje umiejętności lub nabyć nowych niezbędnych przy planowaniu i przeprowadzaniu efektywnej rozmowy oceniającej.
Tematyka:
- Omówienie korzyści wynikających z oceny kompetencji pracownika, jako czynnika motywującego do pracy.
- Omówienie błędów popełnianych podczas oceny, w celu zapobiegania nie konstruktywnej oceny.
- Przygotowanie do rozmowy, zasady prowadzenia rozmowy.
- Wykorzystanie nabytych umiejętności, jak: aktywne słuchanie, konstruktywna krytyka, informacja zwrotna, pochwała w procesie oceniania.
- Techniki radzenia sobie z negatywnymi emocjami.
Po szkoleniu:
Nabędziesz praktycznych umiejętności przeprowadzania rozmów oceniających Poznanie technik konstruktywnej rozmowy
Nabędziesz umiejętności rozpoznawania oczekiwań i potrzeb pracowników, oraz stymulowania ich rozwoju.
Prowadzenie:
Sylwia Olszewska – psycholog biznesu, trener , coach z 13 letnią praktyką w biznesie.
Kontakt:
Dział Studiów Podyplomowych
al. Wojska Polskiego 128
70-491 Szczecin
tel. 91/ 452 69 68
e-mail: szkolenia@wsb.szczecin.pl